«Аутсорсинг — это такси, аутстаффинг — каршеринг»
Разработчик инженерного софта, российская компания BIMsoft решила выйти на рынок ИТ-аутстаффинга и предложить свои услуги крупным предприятиям. В 2025 году вендор добавит новый формат в свой сервис. Промышленные софтверные компании ранее не практиковали такие предложения в виде полноценной услуги. Крупные ИТ-вендоры инженерного ПО видят риски для заказчиков в аутстаффинге, но опытные ИТ-аутстафферы доказывают обратное.
Вендор инженерного софта BIMsoft начнет во второй половине 2025 года предлагать своим партнерам в аренду команду ИТ-специалистов, обладающих глубокими знаниями в области инженерного ПО, на срок от полугода и более, рассказала PRO Шеринг операционный директор BIMsoft Анна Смольская. BIMsoft, разрабатывает и внедряет инженерное программное обеспечение (САПР, CAD, PLM), адаптируя его под нужды и инфраструктуру конкретного заказчика. Помимо этого, компания предлагает готовые BIM-решения, которые интегрируются в существующую ИТ-среду клиента. Компания также заинтересована в продвижении собственной платформы и реализации проектов, основанных на ней.
«Аутстаффинг, в целом, становится одним из ключевых трендов рынка труда в 2025 году на фоне нового кризисного цикла экономики. Российский бизнес активно переходит на адаптивные кадровые модели из-за сокращения ИТ-инвестиций в бизнес-критичные проекты замещения технологий», — говорит Анна Смольская.
Существенной проблемой, по оценке эксперта, является усугубляющийся дефицит экспертизы, связанный с неприятной тенденцией последних трех лет — оттоком кадров за рубеж и формированием теневых ИТ-кластеров в странах ближнего зарубежья.
«Дополнительным стимулом для трансформации подходов становится резко возрастающая дороговизна содержания штатных команды – это новые ставки НДФЛ, затраты на адаптацию и обучение, юридические риски и все дополнительные расходы – от страховых взносов до корпоративных программ премирования», — перечислила Анна Смульская.
Говоря об ИТ-аутстаффинге, директор по развитию в Holyweb (сервис аутстаффинга в ИТ с 2020 года) Глеб Корсунов отметил, что в этой модели могут работать почти любые сотрудники: аналитики, тестировщики, программисты, верстальщики, дизайнеры. Среди важных преимуществ, эксперт выделил скорость предоставления людей, которые, по мнению подрядчика, подходят заказчику.
Holyweb начинал в 2020 году с аутстаффинга, но в 2022 году решили зайти в аутсорсинг, проектную и продуктовую разработку. По итогам 2024 года соотношение форматов услуг было 30/70, где 70% — это аутстаффинг, 30% — аутсорсинг. За 2024 год компания выросли в выручке на 90% относительно 2023 года, заработав 250 млн. рублей, рассказал PRO Шеринг Глеб Корсунов.
Совокупное количество специалистов на сегодня превышает 100 человек. Компания ставит цель достичь 3-5 миллионов рублей в год на одного сотрудника для операционной эффективности.
Представитель крупного ИТ-вендора по разработке инженерного софта «СиСофт Девелопмент» полагает, что крупные не ИТ-компании имеют достаточно средств для найма необходимого количества разработчиков. «Основные риски – это некачественная работа, зависимость от авторских прав и авторских закладочек в разработку ПО», — рассказал PRO Шеринг заместитель генерального директора по научной работе «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров.
С ним не согласен Глеб Корсунов: «Наши команды работают с финтехом, ритейлом, IT-холдингами и интеграторами. Мы с одинаковым успехом делаем публичные сервисы и внутрикорпоративные системы».
Эксперт, также, не видит проблем с наличием своей ИТ-команды в компании при аутстаффинге. «Даже если внутреннее ИТ направление сформировано, усиление команды аутстаф-специалистами может ускорить развитие продукта», — считает он.
Другой крупный ИТ-вендор инженерного ПО «Аскон» тоже видит риски в модели аутстаффинга для заказчиков. «Передача всех полномочий по описанию и автоматизации рабочих процессов арендованным специалистам видится серьезным риском, потому что ИТ-инфраструктура не статична, она требует ежедневного внимания. Отсутствие собственных специалистов в штате снижает цифровую стабильность организации», — рассказал порталу PRO Шеринг директор BIM-дивизиона компании АСКОН Дмитрий Демин.
Глеб Корсунов не видит проблем с наличием своей ИТ-команды в компании при аутстаффинге. «Даже если внутреннее ИТ направление сформировано, усиление команды аутстаф-специалистами может ускорить развитие продукта», — считает он.
В «СиСофт Девелопмент» уверены, что небольшим отечественным ИТ-разработчикам инженерного софта крайне сложно конкурировать по качеству решений с лидерами рынка. «На рынке технологий информационного моделирования (BIM/ТИМ) сейчас много малых и средних предприятий которые в отсутствие чёткого критерия ТИМ по классам и видам? занимаются дублированием друг друга и даже дублированием тех, с кем тягаться в тяжелом ТИМ САПРе невозможно. На российском рынке таких крупных игроков три с половиной организации, и они далеко впереди всех остальных», — рассказал эксперт.
Даже несмотря на наличие нужных компетенций, немногие компании могут собрать крутой боеспособный IT-отдел, рассказал Глеб Корсунов. Есть работы или направления, которые по разным причинам клиент не хочет отдавать внутренней команде разработки.
«Например, у клиента есть очень масштабный проект, который требует в один момент нанять 30-40 человек. Это настоящий вызов для HR-отдела», — поясняет риски бизнес-процессов эксперт. А поскольку в ИТ конкуренция постоянно растет, то потеря времени дорого обходится. Глеб Корсунов проводит аналогии с новыми формами аренды: «Аутсорсинг — это такси, аутстаффинг — каршеринг. А свой автомобиль — инхаус-команда».
Анна Смольская отмечает, что традиционные бизнес-модели меняются в новых макроэкономических условиях и те, кто не сможет оперативно перестроиться под новые формы цифрового бизнес-партнерства, будет испытывать трудности.
Денис Кунгуров
