Больше половины российских компаний не имеют стратегию развития ИТ-направления
Исследование «Инфосистемы Джет» показало, что менее половины российских компаний имеют четкую ИТ-стратегию, несмотря на признание технологий ключевым фактором развития. Более половины организаций действуют без плана, что повышает риски неэффективных инвестиций и снижает устойчивость бизнеса в условиях киберугроз, импортозамещения и дефицита специалистов.
Российский ИТ-рынок в 2025 году столкнулся с рядом вызовов, которые требуют от компаний серьезных изменений в подходах к цифровой трансформации. Об этом свидетельствует исследование «Инфосистемы Джет», посвященное состоянию рынка и ключевым тенденциям развития. Однако, несмотря на признание ИТ как стратегически важного направления, лишь 47% компаний имеют четкую ИТ-стратегию, что ставит под угрозу их конкурентоспособность и устойчивость.
Более половины организаций действуют без четкого плана, что повышает риски неэффективных инвестиций и неправильного приоритизирования проектов. «Без стратегии компании рискуют не только в плане эффективности, но и в вопросах безопасности данных и устойчивости к кибератакам», — отмечает Павел Тесленко, руководитель отдела ИТ-аудита и консалтинга в «Инфосистемы Джет».
В условиях усиления киберугроз, необходимости защиты критически важных данных, процессов импортозамещения, дефицита квалифицированных специалистов и внедрения современных архитектур (контейнеризация, DevOps, Open Source) компании сталкиваются с необходимостью модернизации ИТ-инфраструктуры. Однако многие из них остаются неподготовленными к этим вызовам.
Устойчивость ИТ-инфраструктуры остается зоной роста для многих российских компаний. По данным исследования, 25% организаций не реализуют правило «3-2-1» резервного копирования, а 26% не проводят тестовые восстановления. Это делает компании уязвимыми к потере данных и длительным простоям в случае аварий или кибератак.
«Многие компании недооценивают важность устойчивости ИТ-систем. Однако в условиях растущей киберпреступности и сложной экономической ситуации это становится критическим фактором», — подчеркивает Тесленко.
Напомним, что осенью 2024 года президент РФ распорядился создать рабочую группу из руководителей различных министерств и ведомств для координации работы по развитию в стране экосистем цифровой экономики и цифровых платформ.
Неравномерное внедрение технологий
Внедрение современных технологий также идет неравномерно. Более половины компаний используют DevOps и микросервисы, но оркестрация контейнеров остается редкостью. Четверть организаций продолжают работать с устаревшими монолитными системами, что замедляет разработку и снижает гибкость ИТ.
Монолитные системы уже не в состоянии обеспечить требуемую скорость и гибкость. Компании, которые не переходят на микросервисы и контейнеризацию, рискуют отстать от конкурентов.
Лишь 30% компаний имеют архитектурный комитет или специализированного архитектора. Отсутствие такой функции затрудняет согласование ИТ-решений, снижает качество проектов и ослабляет связь ИТ-инициатив с бизнес-целями.
Напомним, что осенью 2024 года президент РФ распорядился создать рабочую группу из руководителей различных министерств и ведомств для координации работы по развитию в стране экосистем цифровой экономики и цифровых платформ.
«В сегменте программных решений стали комплексные платформенные решения и экосистемы давно стали трендами. Отечественные ИТ-вендоры успешно реализуют на предприятиях и в проектировании комплексный подход еще задолго до постановки этой задачи Правительством РФ и президентом России. И это одно из преимуществ отечественного софта перед ушедшим западным», — рассказал заместитель генерального директора по научной работе «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров.
Архитектурный комитет — это не просто формальность. Это инструмент, который помогает синхронизировать ИТ-стратегию с бизнес-целями и избежать ошибок на этапе проектирования, считают эксперты.
Перегрузка ИТ-команд и кадровый дефицит
Перегрузка ИТ-команд и кадровый дефицит становятся системной проблемой. Почти половина респондентов отмечает нехватку ресурсов, что вынуждает более 70% компаний привлекать внешних подрядчиков.
«Дефицит специалистов — это глобальная проблема, но в России она усугубляется сложной экономической ситуацией. Компании вынуждены искать альтернативные пути, включая обучение собственных сотрудников и привлечение внешних экспертов», — отмечает Тесленко.
Большинство компаний (65%) стремятся уйти от фрагментарного мониторинга и внедрить концепцию «единого взгляда на ИТ». Это означает использование единой платформы или комплекса взаимосвязанных решений, позволяющих видеть всю инфраструктуру целиком и оперативно реагировать на любые сбои.
Единый взгляд на ИТ — это не просто удобство, это необходимость. В условиях сложной инфраструктуры и растущих требований к скорости реагирования фрагментарный подход уже не работает. «Российские компании уже сейчас могут использовать отечественные решения, которые не только соответствуют требованиям импортозамещения, но и обладают высокой гибкостью и функциональностью», — говорит Бочаров.
Исследование «Инфосистемы Джет» впервые показало реальное состояние дел в ключевых отраслях и выявило системные барьеры, с которыми сталкивается рынок. «Сегодня российские компании находятся в ситуации, когда от зрелости и системности их ИТ-направлений напрямую зависит бизнес-устойчивость. Эти данные помогут ИТ-руководителям принимать решения, основанные не на догадках, а на объективной картине», — резюмирует Павел Тесленко.
