Как российский ИТ-рынок адаптируется к новым реалиям 

Российский ИТ-рынок переживает эпоху масштабных изменений. После ухода западных ERP-вендоров, таких как SAP, компании столкнулись с необходимостью перехода на отечественные решения. Но это не просто вопрос замены программного обеспечения — речь идет о переосмыслении бизнес-процессов и создании устойчивой стратегии развития. Эти темы стали центральными на круглом столе «Роль ERP в критической инфраструктуре предприятий», организованном корпорацией «Галактика» 9 октября в Москве. 

Человеческий капитал: ключ к успеху 

Одной из главных тем обсуждения стал человеческий фактор. Павел Растопшин, генеральный директор ГК «УльтимаТек», отметил, что успешный переход на новые системы зависит от трех ключевых элементов: людей, процессов и партнерства. 

«В 2022 году в России было около 50 тысяч специалистов по SAP. Половина из них работала внутри компаний, остальные — как консультанты. Эти интеллектуальные ресурсы могут стать движущей силой в процессе перехода», — сказал Растопшин. 

Однако важно не просто переносить старые процессы на новые платформы, а переосмысливать их с точки зрения эффективности. Российские ERP-системы должны не только вести учет, но и помогать бизнесу зарабатывать, подчеркнул эксперт. Для этого необходима интеграция новых функций и снижение трудозатрат, что во многом зависит от квалифицированных специалистов и партнеров. 

Андрей Спиркин, главный инженер ГУП «Петербургский метрополитен», обратил внимание на кадровое сопротивление. «ERP может „врастать“ в бизнес-процессы, и ее очень сложно заменить. Бизнес ждет от вендора законченный продукт без разочарований и прозрачную методологию внедрения», — отметил он. 

Спиркин также подчеркнул, что особое внимание следует уделить работе со специалистами старшего поколения, привыкшими к старым системам. «Старые привычки могут стать серьезным препятствием», — предупредил он. 

Павел Гонтарев, генеральный директор VK Tech, подчеркнул, что ERP — это не просто технология, а культура. «За каждой системой стоит мировоззрение, объединяющее тысячи специалистов. Переход на российские технологии должен не снижать, а повышать привлекательность этой культуры для специалистов», — сказал он. 

Для этого необходимо создавать новые идеи и возможности, внедрять бизнес-инициативы, которые делают систему не просто аналогом ушедшего решения, а инструментом для роста. Интересные задачи и инновации — вот что удержит специалистов и укрепит веру в потенциал российских разработок. 

Ольга Латыпова, первый заместитель начальника управления ИТ «Сургутнефтегаза», подчеркнула важность «архитектурного альбома» — документа, фиксирующего все ключевые параметры перехода. «Этот документ фиксирует, что бизнес получает и от чего отказывается, двигаясь от SAP к „Галактике“ и другим российским информационным системам», — отметила она. 

Практическая выгода: эффекты для бизнеса

Заяна Ачинова, руководитель блока ИТ АО «Гринатом», напомнила, что без четких выгод внедрение теряет смысл. «Нужно демонстрировать конкретные выгоды, пусть и в ограниченном масштабе. Например, сегодня нет стандартизированного инструмента миграции с SAP, и этот пробел необходимо закрыть», — отметила она. 

Миграция должна начинаться не с техники, а с бизнес-логики — определения, какие процессы действительно требуют автоматизации и где можно получить максимальный эффект. Ачинова также подчеркнула, что единая стратегия перехода и общая методология — залог успеха. 

Нам нужно создать культуру доверия к отечественным системам, а не требовать от них полного соответствия зарубежным аналогам, сказал заместитель генерального директора по науке компании «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров. «Наши российские ERP уже превосходят иностранные решения в локализации и интеграции с госсистемами. Вместо того чтобы строить монополию, давайте направим бюджет на гранты для вузов на исследования в области управления данными, акселераторы для интеграции российских ERP с промышленным IoT, субсидирование пилотных внедрений в крупных компаниях, а также на развитие экосистемы ERP, а не копирование функционала SAP», — пояснил эксперт.

Людмила Смирнова, заместитель генерального директора по операционным вопросам «Газпром-Медиа Холдинга», убеждена, что ключевыми мотиваторами для компаний при принятии решения о переходе на отечественное ПО будут наличие детализированного «blueprint» и гибкая кастомизация под нужды конкретного заказчика. 

Алексей Горбунов, директор по ИС «Автоваза», напомнил, что главный риск — потеря непрерывности бизнес-процессов. «Чисто технического перехода не бывает: это всегда проектная работа „плечом к плечу“ с бизнесом», — сказал он. 

Ценности вместо затрат

Константин Кравченко, заместитель генерального директора ПАО «Россети», отметил, что успех импортозамещения определяется не столько выбором платформы, сколько уровнем унификации процессов. «Импортозамещение ERP — это не просто переход с существующей в компании импортной платформы на отечественное решение, а фактически переавтоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия», — сказал он. 

Денис Кривоносов, руководитель направления ДИТ «Норникеля», подчеркнул, что ERP должна оцениваться не как статья расходов, а как источник ценности. «При перевнедрении нужно исходить не только из рисков, но и из ценности. Важно, чтобы CIO, CEO, CFO и производственники видели не только затраты, но и реальную выгоду от внедрения новой ERP», — подытожил он. 

По словам Алексея Телкова, генерального директора корпорации «Галактика», российские ERP уже сегодня способны конкурировать с западными аналогами. «Наша российская ERP-система строится вокруг ценности для заказчика, предлагая полностью импортонезависимое решение. Мы берем лучшее из функционала SAP, добавляем необходимые доработки и предлагаем систему с высоким уровнем качества, но при этом быстрее и дешевле в развертывании», — сказал он. 

Участники круглого стола пришли к единодушному выводу: импортозамещение в области ERP-решений — это не просто техническая задача, а стратегический сдвиг. Для его реализации требуется не просто копировать западные технологии, но творчески переосмыслить их. Только так переход на отечественные решения станет не затратным проектом, а источником устойчивого конкурентного преимущества.

Ирина Миляева