С дефицитом ИТ-кадров предложено бороться шерингом айтишников

Одним из вариантов снижения дефицита специалистов в растущей ИТ-отрасли может стать шеринг айтишников между компаниями. Организация-заказчик берет в «аренду» опытных работников другой компании, а официальным работодателем выступает поставщик услуг аутстаффинга.

Такое предложение озвучил директор Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Гребенников в экспертной публикации в Газета.ру. Напомним, что в 2023 году дефицит ИТ-кадров глава Минцифры Максут Шадаев оценил в 500-700 тыс. человек на совещании президента РФ с членами Правительства России.

Причина – динамичный рост отрасли и появление новых цифровых сегментов. Новые технологии появляются регулярно, что приводит к очень быстрому устареванию знаний. Наиболее активно развивается сектор искусственного интеллекта, где требуются новые ИТ-профессии. В целом, в отрасли особенно популярными специальностями стали «backend-разработчик», «frontend-разработчик», «DevOps-инженер» и «Data Scientist».

Несмотря на развитие образовательных программ и рост зарплат в секторе, быстро восполнить дефицит не удастся. В том же США к 2030 году прогнозируется нехватка инженеров-программистов на уровне 85,2 млн человек, согласно прогнозам американских аналитиков весной 2023 года.

Директор РАЭК Сергей Гребенников считает, что снять напряжение на рынке можно шерингом специалистов между компаниями.

«При аутстаффинге компания-заказчик берет в «аренду» опытных работников другой компании, а официальным работодателем выступает поставщик услуг аутстаффинга. Это поможет сократить негативное влияние кадрового дефицита и ускорить развитие ИТ-отрасли», – пишет эксперт.

Модель аутстаффинга уже получила развитие в России. Она подразумевает аутсорсинг не услуг, а сотрудников (staff – прим. редакции). Например, ритейлеры нанимают компании, которые предоставляют им продавцов, охранников, уборщиков, иных специалистов.

По мнению Сергея Гребенникова, практику ИТ-аутстаффинга важно вывести из серой зоны, чтобы бизнес не боялся «шерить» сотрудников. Это бы помогло снизить перегрев рынка, который возникает из-за интенсивного «хантинга» в ИТ-сфере. Зарплаты айтишников в 2023 году оказались сильно перегреты, а высокий спрос приводит к частому переходу специалистов в другие компании. Это негативно отражается на эффективности разработки продукта, который требует от полугода до двух лет работы ИТ-команды.

Сергей Гребенников, РАЭК:

Специалист мог бы не переходить из компании в компанию, а совмещать несколько интересных проектов и в то же время не лишаться ключевых трудовых гарантий. Кроме того, сейчас работник при переходе в штат другой компании рискует потерять отсрочку от призыва, так как списки подаются в военкоматы два раза в год и в определенный момент специалист оказывается без этой льготы.

Правда, существуют бюрократические барьеры – при взаимодействии по модели предоставления труда работников (ст. 18.1 ФЗ РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 N 1032-1) льготы бизнеса утрачиваются, так как это уже не ИТ-деятельность. Поэтому важно вывести обсуждение этой проблемы на уровень законодателя, считает глава РАЭК.

Фото: сайт РАЭК